アパレルの生産部分のお手伝いします。アドバイザー契約について。

「納期遅れが減らない。」
「縫製工場、仕入先とのコミュニケーションが上手く取れていない」
「アパレルメーカーの生産担当者が無茶な納期と工賃ばかり要求してきて辛い」

アパレルの生産部分で上手くいかない現実に直面している企業経営者の方。
アパレルメーカー・SPAとの意思疎通が上手くいかないとお考えの縫製工場の経営者の方。

一緒に課題解決をしませんか？

私はOEM企業で2年、自社ブランドを持つアパレルSPA企業での生産管理を7年経験してきました。
現在は大手アパレルのグループ企業でデータ分析、戦略を担当する部署で働いている、現役のアパレル業界人です。

今回新たに個人として、アパレル企業や縫製工場の生産部門の仕事をお手伝いする事業を始めます。

「原価を抑えたいけれどアイデアが浮かばない」
「納期管理がずさんで困っている」
「社内外のコミュニケーションが上手くとれない」
「仕様書を手伝って欲しい」
「日本の縫製工場を紹介して欲しい」
「サンプル検品の手が足りない」

アパレルの生産に関わる部門であれば何でも構いません。
人手が足りない部分、相談相手がいない部分、お手伝いさせてください。
平日昼間は企業勤めをしているため、平日夜間・土日祝日の対応となってしまいますが、誠実にお手伝いさせていただきます。

具体的な単価設定等はまだありませんが、相談の上お互いに納得できる金額にしていく所存です。

興味の有る方は、コメント欄よりご連絡ください。